La Rationalisation Des Achats
Également appelée BPO ou outsourcing, l'externalisation des achats, tout comme l'externalisation des opérations de communication, constitue un levier de développement pour une entreprise de par ses nombreux avantages. Attention, il ne faut pas confondre externalisation avec sous-traitance: bien que ces deux notions soient basées sur le même principe, elles ne sont pas identiques. L'externalisation a un caractère de durabilité, contrairement à la sous-traitance qui est ponctuelle. À qui confier l'externalisation des achats de son entreprise? Le choix d'une entreprise prestataire pour externaliser les achats de son entreprise doit faire l'objet d'une bonne réflexion et d'un tri rigoureux. Vous devez ainsi comparer plusieurs offres et vous assurez de la qualité et de la fiabilité de votre partenaire. Pour une externalisation aboutissant aux résultats que vous escomptez, vous devez en premier lieu définir vos besoins. Avez-vous besoin de vous soulager de la totalité ou d'une partie seulement de vos services achats?
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- Hop! : Rationalisation des achats, le collaboratif au service des économies
- Les effets de la rationalisation du panel fournisseurs • Le Blog de Weproc
Rationaliser une politique d'achat avec les places de marché
Hop! : Rationalisation des achats, le collaboratif au service des économies
Le médiateur des relations interentreprises industrielles et de la sous-traitance (! ) Jean-Claude Vollot vient de dénoncer dans un entretien aux Echos le pillage des PMI par les grandes entreprises. On sait depuis longtemps que l'attitude des grandes entreprises françaises vis-à-vis des petites est l'une des causes de la faiblesse du tissu industriel français en PME/PMI, et le constat du médiateur ne fait que renforcer ce diagnostic. Sans même aborder des pratiques prédatrices, il est important que mentionner la rationalisation des achats des grandes entreprises comme un exemple typique des effets pervers que peut avoir une « bonne » gestion sur la capacité d'une entreprise à innover. En période de crise, il est normal qu'une entreprise cherche à optimiser ses achats pour réduire ses coûts. On observe donc une implication plus forte des services achats, une pression plus forte sur les prix, et très souvent une diminution du nombre de fournisseurs, car il est bien évidemment plus efficace de gérer quelques fournisseurs de niveau 1 qu'une myriade de petits fournisseurs.
Identité de l'entreprise Présentation de la société STRUCTURE ASSOCIATIVE DE RATIONALISATION DES ACHATS CENTRE-EST (SARA) Une facture impayée? Relancez automatiquement les entreprises débitrices avec impayé Facile et sans commission.
La réduction du panel fournisseurs, lorsqu'elle est réfléchie, représente de nombreux enjeux: un résultat positif immédiat, de meilleures conditions d'achats ainsi qu'une suppression des références encombrantes et inutiles. Cette réduction représente également des résultats à moyen terme comme la baisse des coûts de gestion, et enfin des résultats à long terme avec une meilleure maitrise de la qualité. Cependant, il s'agit d'une arme à double tranchant: ✅ Réussie, elle satisfera l'ensemble de l'entreprise la situation s'améliorant pour chacun: la logistique, l'exploitation, les achats, la comptabilité… ⛔ Mal conduite, elle peut s'avérer désastreuse et engendrer de nombreux risques: ruptures de stock à répétition, arrêt de la production, non-qualité récurrente… Vous souhaitez en savoir plus sur notre logiciel de gestion des Achats? Contactez-nous ou demandez votre démonstration de 15 minutes ci-dessous! Ancien Directeur des achats de plusieurs entreprises internationales, Louis Languenou a notamment managé les achats de 5 usines dans le monde.
Les effets de la rationalisation du panel fournisseurs • Le Blog de Weproc
La rationalisation des achats, un obstacle à l'innovation des grandes entreprises Le médiateur des relations interentreprises industrielles et de la sous-traitance (! ) Jean-Claude Vollot vient de dénoncer dans un entretien aux Echos le pillage des PMI par les grandes entreprises. On sait depuis longtemps que l'attitude des grandes entreprises françaises vis-à-vis des petites est l'une des causes de la faiblesse du tissu industriel français en PME/PMI, et le constat du médiateur ne fait que renforcer ce diagnostic. Sans même aborder des pratiques prédatrices, il est important que mentionner la rationalisation des achats des grandes entreprises comme un exemple typique des effets pervers que peut avoir une « bonne » gestion sur la capacité d'une entreprise à innover. En période de crise, il est normal qu'une entreprise cherche à optimiser ses achats pour réduire ses coûts. On observe donc une implication plus forte des services achats, une pression plus forte sur les prix, et très souvent une diminution du nombre de fournisseurs, car il est bien évidemment plus efficace de gérer quelques fournisseurs de niveau 1 qu'une myriade de petits fournisseurs.
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Rationaliser son panel fournisseur Il est évident que lorsque la rationalisation du panel fournisseur est correctement menée, celle-ci est génératrice de nombreux bénéfices. Parmi les gains immédiats, la globalisation des volumes d'achats met l'acheteur en meilleure position de négociation. Dans l'immédiateté, les coûts administratifs liés à la gestion d'un grand nombre de fournisseurs disparaissent, à plus long terme, la réduction renforce généralement les relations avec les partenaires restants. La méthode ABC permet de faire rapidement des choix. cf. Achats de classe A, B et C: quelles sources d'économies pour votre entreprise? L'innovation comme critère de choix L'une des missions clés de fonction achats est la détection de l'innovation, car elle constitue un avantage concurrentiel essentiel pour l'entreprise. L'enjeu consiste à dépasser la stricte analyse des coûts de chaque fournisseur pour analyser sa valeur et son apport au développement de l'entreprise. La mise en place d'une veille technologique doit être mise en oeuvre et permettre la construction dune cartographie de couples fournisseurs/technologies.
Une meilleure définition des besoins pour susciter une offre pertinente dans les marchés publics parisiens En premier lieu, la Ville de Paris axe sa politique achat sur la connaissance du milieu concurrentiel. Nous l'avons vu, l'étude du marché est un acte important que l'acheteur doit effectuer en permanence, afin d'analyser la tendance du secteur d'achat pour pouvoir anticiper ou réagir Le sourcing endigue la création de moutons à cinq pattes. [... ] [... ] D'un côté le prix, pondéré le plus souvent à et la valeur technique qui comprend à la fois la méthodologie et les compétences du personnel qui va l'appliquer pondérée le plus souvent à 40%. La pondération joue un rôle essentiel dans la qualité du choix fournisseur. Le but de la pondération est de permettre au pouvoir adjudicateur de choisir le candidat proposant l'offre économiquement la plus performante. Il est donc indispensable d'ajuster correctement la pondération, puisqu'un critère pesant beaucoup plus que l'autre, rend ce dernier caduc. ]